Gestion de projet - les approches
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"La gestion de projet consiste à coordonner les processus, les outils, les membres de l'équipe et les compétences afin de réaliser des projets qui répondent aux objectifs et aux exigences.
Elle permet à votre équipe de mener à bien des projets en la mobilisant autour d'objectifs clairs, en augmentant la transparence et la visibilité, en simplifiant la communication et en définissant le périmètre du projet."
"Il est important de noter que de nombreuses équipes et entreprises utilisent un mélange de plusieurs méthodes, plutôt que de se fier exclusivement à l'une d'entre elles. Quelle que soit l'approche que vous choisissez, elle devrait contribuer à promouvoir une solide culture de la transparence."
Chaque phase se termine avant que la suivante ne puisse commencer.
Processus séquentiel.
Convient aux situations où:
les changements sont rares.
les exigences ont été clairement définies au départ.
"La méthodologie Lean est une approche systématique de l'amélioration continue des processus par l'élimination des déchets. Elle a vu le jour dans l'industrie manufacturière, plus précisément chez Toyota, au milieu du 20e siècle, dans le cadre du système de production Toyota (TPS), qui visait à maximiser la valeur pour le client grâce à une utilisation optimale des ressources. Les principes de la méthode Lean ont depuis été adaptés et appliqués dans divers secteurs, notamment les soins de santé, le développement de logiciels et les industries de services."
Le processus de réflexion en cinq étapes pour guider la mise en œuvre de l'approche lean est facile à retenir, mais pas toujours facile à réaliser:
[Identify value] Spécifier la valeur du point de vue du client final par famille de produits.
[Map the value stream] Identifier toutes les étapes de la chaîne de valeur pour chaque famille de produits, en éliminant autant que possible les étapes qui ne créent pas de valeur.
[Create flow] Faire en sorte que les étapes créatrices de valeur se déroulent en ordre serré, de manière à ce que le produit soit acheminé sans heurt vers le client.
[Establish pull] Au fur et à mesure que le flux est introduit, les clients peuvent tirer de la valeur de l'activité en amont suivante.
[Seek Perfection] Lorsque la valeur est spécifiée, que les flux de valeur sont identifiés, que les étapes inutiles sont supprimées et que le flux et la traction sont introduits, recommencer le processus et le poursuivre jusqu'à ce qu'un état de perfection soit atteint, dans lequel une valeur parfaite est créée sans aucun gaspillage.
Les étapes du développement agile comprennent la planification traditionnelle, l'analyse des besoins, la conception, le codage, les tests et le déploiement, mais elles forment un cycle plutôt qu'une ligne.
Cela signifie que les processus sont flexibles, reproductibles, peuvent se dérouler dans n'importe quel ordre et en parallèle. Cela permet de recueillir les réactions des utilisateurs, d'effectuer des tests continus dans différents environnements et de modifier la portée du projet en cours de route.
L'approche Agile est dérivée de la pensée qui applique les concepts « Lean » à l'environnement des technologies de l'information.
